面对状况频出的14班,重返讲台的郝楠在与学生接触的过程中,越发认清教育的本质,他主张教育应当是公平的,每个学生都有闪光之处。古板的年级主任要求按分数高低排座位,郝楠则改为按身高、视力。学校按成绩分班,午餐按班排序,尖子班先吃,垫底的14班每次只能吃冷饭。郝楠向校长申诉无果,带着学生们在食堂教工窗口大闹了一番,终于让14班获得了平等对待,也打破了学校中隐性的分数歧视。剑走偏锋的郝楠破除了学校一些不合理的陈规,用赤诚的心和特别的教育方式赢得了学生的信任。一、以大数据赋能新经营。打造业界领先的NOC(网络运营中心)系统、数字化管理中台等,实现了从设备管理、放映、排片、排班、大客户管理、影院选址的全智能化、数字化;构建手机端大数据仪表盘,实现了从总部、区域、影城经营分析便捷化、可视化。通过数字化建设,助力万达院线实现总部对影院终端业务全面、实时、精细、联动管控,助力影城对市场的快速反应,稳步提升经营业绩。
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